國有大企業(yè)有必要,、有條件成為國際一流跨國公司

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,，我國企業(yè)“走出去”有兩個(gè)導(dǎo)向：一是以滿足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展為要求,，吸納更多技術(shù),、管理、人才,、品牌,、渠道等高端生產(chǎn)要素為我所用，促進(jìn)我國各門類產(chǎn)業(yè)向中高端發(fā)展,；二是發(fā)揮我國的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，推進(jìn)更多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”，實(shí)現(xiàn)更大范圍的國際產(chǎn)能合作,。為此,，我們需要培育一批能夠主導(dǎo)全球價(jià)值鏈,、具有全球資源整合力和控制力的國際一流跨國公司，逐步實(shí)現(xiàn)從全球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者向主導(dǎo)者轉(zhuǎn)變,，開創(chuàng)對外經(jīng)濟(jì)合作新格局,。

    國有大企業(yè)是我國大企業(yè)群體的主體，在國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)內(nèi)處于龍頭地位,，產(chǎn)業(yè)控制力和輻射力大,。國有大企業(yè)規(guī)模巨大、創(chuàng)新資源豐富,、地域分布廣泛,，對國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級具有較強(qiáng)的決定力和帶動力。這些特征決定了國有大企業(yè)的首要使命應(yīng)是我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者,。同時(shí),，國有大企業(yè)也是目前我國直接參與國際產(chǎn)業(yè)競爭的主力軍，具有較強(qiáng)的管理,、資金,、人才實(shí)力以及國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在國際經(jīng)濟(jì)合作中代表著中國的形象,。未來,，一些國有大企業(yè)的發(fā)展要更多體現(xiàn)帶動力和國際性，體現(xiàn)創(chuàng)新能力和國際競爭力,，率先發(fā)展成為國際一流跨國公司,。

    目前，我國國有大企業(yè)有條件成為國際一流跨國公司,。一是國有大企業(yè)正在加快向現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn),。國有企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)生了一批居于世界前列的大規(guī)模企業(yè)集團(tuán),。國有大企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)已取得一定成效,，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，中央企業(yè)較大部分資產(chǎn)已進(jìn)入上市公司,，部分央企實(shí)現(xiàn)了整體上市或主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)整體上市,，股權(quán)多元化格局初步形成；經(jīng)營機(jī)制上,，很多競爭類國有企業(yè)的市場化程度不斷提高,；法人治理結(jié)構(gòu)上，大部分企業(yè)基本都按照《公司法》建立了治理框架,。二是國有大中型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有非常重要的作用,。一些國有大企業(yè)不僅規(guī)模達(dá)到了國際水平，技術(shù)、管理,、國際化程度等也都走在了世界前列,，如高鐵、核電,、電力設(shè)備,、工程建筑等行業(yè)，已培育出了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán),、自主品牌和較強(qiáng)國際競爭力的國有大企業(yè)集團(tuán),。三是國有大企業(yè)是我國企業(yè)“走出去”的先鋒隊(duì)和主力軍，是當(dāng)前我國跨國公司群體的主體,。四是國有大企業(yè)正在深度參與國際產(chǎn)業(yè)競爭，國際化水平快速提升,。以中央企業(yè)為代表的國有大企業(yè)“走出去”時(shí)間長,、區(qū)域分布廣、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)?、?shí)行形式多,，積累了豐富的海外運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批國際化人才,，初步具備了進(jìn)行國內(nèi)國際業(yè)務(wù)整合,、管理整合、文化整合,，并實(shí)現(xiàn)跨國本土化經(jīng)營的能力,。

    需要注意的是，國有大企業(yè)成為國際一流跨國公司還存在諸多障礙,。比如,，效率低、盈利能力弱是國有大企業(yè)存在的一個(gè)普遍問題,；國有大企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)還不完善,；國有大企業(yè)功能定位不清晰，等等,。這些問題都需要我們加以重視,。

    培育具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司

    建設(shè)開放型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國需要一批能夠主導(dǎo)全球價(jià)值鏈的跨國公司，國有大企業(yè)作為我國大企業(yè)群體的龍頭和“走出去”的主體力量,，應(yīng)率先成為國際一流跨國公司,。眼下，新一輪國企改革號角已經(jīng)吹響,，《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》更是明確提出,，到2020年，中央企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確,，功能作用有效發(fā)揮,；總體結(jié)構(gòu)更趨合理,，國有資本配置效率顯著提高；發(fā)展質(zhì)量明顯提升,，形成一批具有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司,。我們要以此為契機(jī)，把一批國有大企業(yè)建設(shè)成為具有全球資源整合能力,、對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要引導(dǎo)力和帶動力,、在國際產(chǎn)業(yè)競爭中具有主導(dǎo)權(quán)的國際一流跨國公司。

    第一,，培育具有國際競爭力的國有骨干企業(yè)是新一輪國企改革的一個(gè)重要目標(biāo),。結(jié)合我國建設(shè)開放型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)在要求，我們認(rèn)為,，培育具有國際競爭力的國有骨干企業(yè),，與培育具有全球資源整合能力、對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要引導(dǎo)力和帶動力,、在國際產(chǎn)業(yè)競爭中具有主導(dǎo)權(quán)的國際一流跨國公司有很大的相關(guān)性,。首先，要具有全球資源整合能力,。即具有全球視野,，能夠有效整合全球人才、技術(shù),、管理,、金融等高端生產(chǎn)要素及自然資源，形成全球化運(yùn)作架構(gòu)和全球化經(jīng)營布局,，最終確立全球價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈體系,。其次，要對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要引導(dǎo)力和帶動力,。服務(wù)于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，既要通過整合全球高端生產(chǎn)要素，引導(dǎo)和推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級,，也要為我國優(yōu)勢產(chǎn)能和富余產(chǎn)能尋找更大規(guī)模的市場空間,，推動國內(nèi)國際互利共贏、共同發(fā)展,。此外,，還要在國際產(chǎn)業(yè)競爭中具有主導(dǎo)權(quán)。企業(yè)規(guī)模,、經(jīng)營績效,、研發(fā)創(chuàng)新、國際化水平等指標(biāo)要達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先，并能夠深度參與國際產(chǎn)業(yè)競爭,，對國際產(chǎn)業(yè)規(guī)則制定,、產(chǎn)業(yè)價(jià)值形成、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都具有重要影響力,。

    第二,，把國企改革發(fā)展置于全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，積極破除各種障礙,，培育一批國際一流跨國公司,，使其成為目標(biāo)商業(yè)化、股權(quán)多元化,、治理法治化的全球市場主體,。一是要明晰不同國有企業(yè)的功能定位。政府與企業(yè)間的權(quán)責(zé)關(guān)系要清晰和透明,，企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)與非商業(yè)目標(biāo)要有明確的邊界,。二是加快推進(jìn)國有大企業(yè)母公司的股權(quán)多元化改革。三是盡快實(shí)現(xiàn)國有大企業(yè)的治理法治化,。四是進(jìn)一步完善對境外國有資本的監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)國有大企業(yè)的海外行為,。要建立起國有大企業(yè)海外行為的協(xié)調(diào)機(jī)制,，避免同類企業(yè)在海外的惡性競爭。

    第三,，國有大企業(yè)要練好內(nèi)功,，加強(qiáng)國際化能力建設(shè)。國有大企業(yè)要成為國際一流公司,，首先,，必須有良好的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。作為我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力促進(jìn)者和國際產(chǎn)業(yè)競爭的積極參與者,，國有大企業(yè)應(yīng)成為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“標(biāo)兵”和領(lǐng)航者,，要抓住新一輪產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會，積極發(fā)揮和利用國內(nèi)國際間的市場協(xié)同,、產(chǎn)業(yè)協(xié)同,、管理協(xié)同等效應(yīng)，形成持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展的綜合能力,，引領(lǐng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,，推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其次,，國有大企業(yè)要成為國際一流跨國公司,，必須練好內(nèi)功，提升3個(gè)方面的能力：一是研發(fā)創(chuàng)新能力。國有大企業(yè)要引領(lǐng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，要深度參與國際競爭,，必須有持續(xù)創(chuàng)新的能力。二是集團(tuán)管控和統(tǒng)籌能力,。國有大企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、管理和文化整合,，使集團(tuán)成為一個(gè)真正的整體,。三是風(fēng)險(xiǎn)防控能力。國有大企業(yè)要加強(qiáng)“走出去”的戰(zhàn)略性謀劃,，構(gòu)建與當(dāng)?shù)氐暮椭C關(guān)系,，樹立企業(yè)良好形象。與此同時(shí),，在邁向國際一流跨國公司的發(fā)展中,，國有大企業(yè)還要特別重視人才培養(yǎng)。打造國際一流的跨國公司,，必須有一套符合全球標(biāo)準(zhǔn),、具有全球水準(zhǔn)的選人用人育人機(jī)制，整合全球高端人才,，建立科學(xué)合理的人才評價(jià)制度和激勵(lì)制度,，廣納海內(nèi)外優(yōu)秀人才，并使真正的人才能夠發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性,。

本文摘自：《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》