從2014年至今,，國家電網(wǎng)公司接連中標(biāo)境外投資項目，并實現(xiàn)全部盈利,。這背后是企業(yè)長期積累起來的國際競爭核心優(yōu)勢?；陔娋W(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢,，國家電網(wǎng)公司在境外國家級輸電網(wǎng)和大型電網(wǎng)項目特許經(jīng)營權(quán)、股權(quán)競爭中,，多次競標(biāo)成功,，走出了一條依靠自主創(chuàng)新加快“走出去”步伐的新路。

境外投資項目:

做一個成一個全部盈利

2014年2月,，國家電網(wǎng)公司與巴西電力公司聯(lián)合中標(biāo)巴西美麗山水電特高壓直流送出一期項目,。這是中國電力企業(yè)在海外推動并成功中標(biāo)的首個特高壓直流輸電項目，也是美洲第一個特高壓直流輸電項目,，標(biāo)志著中國國家電網(wǎng)公司成功實現(xiàn)特高壓技術(shù)“從引領(lǐng)到輸出”的戰(zhàn)略目標(biāo),。

此后，喜訊一個接著一個：2015年7月,，國家電網(wǎng)公司獨立參與并成功中標(biāo)巴西美麗山特高壓直流輸電二期項目,，實現(xiàn)特高壓輸電項目投資、建設(shè),、運營一體化“走出去”,；2016年4月，成功中標(biāo)巴西特里斯皮爾斯二期項目,，不僅與一期形成良好的協(xié)同,，還帶動國內(nèi)工程承包和電力設(shè)備“走出去”，實現(xiàn)“抱團(tuán)出海”,；今年9月和10月,，國家電網(wǎng)公司簽約收購巴西最大私營電力公司——CPFL公司54.64%股權(quán)，與國家電網(wǎng)公司在巴西既有的輸電資產(chǎn)形成良好的協(xié)同效應(yīng),。

統(tǒng)計顯示,，截至目前，僅在巴西市場上,，國家電網(wǎng)公司便完成投資總額30億美元,，所有簽約項目完成后總投資將達(dá)到120億美元，投資運營輸電線路約1萬公里、在建輸電線路6000公里,，國家電網(wǎng)公司也由此成為巴西第三大輸電公司,，電網(wǎng)運營水平居于行業(yè)前列，資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健,、風(fēng)險可控,、收益良好。

巴西系列項目是國家電網(wǎng)公司國際化的成功案例,。國家電網(wǎng)公司國際部副主任呂世榮告訴記者,，近年來，國家電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹落實國家“走出去”戰(zhàn)略,，緊密圍繞“一帶一路”推動國際產(chǎn)能合作,，在境外國家級輸電網(wǎng)和大型電網(wǎng)項目特許經(jīng)營權(quán)、股權(quán)競爭中,，多次競標(biāo)成功,，在技術(shù)、裝備,、管理,、標(biāo)準(zhǔn)等全方位國際化方面取得了顯著成效。

“目前,，國家電網(wǎng)公司境外投資總額超過100億美元,，境外資產(chǎn)總額達(dá)到400億美元，境外投資項目做一個成一個,，無一虧損,，全部盈利。”呂世榮說,。

2007年,，國家電網(wǎng)公司作出全面推進(jìn)國際化的戰(zhàn)略決策，將國際化作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容,。2009年1月,，國家電網(wǎng)公司獲得菲律賓國家輸電網(wǎng)特許經(jīng)營權(quán)40%股權(quán),邁出了實施“走出去”戰(zhàn)略的第一步。此后,，國家電網(wǎng)公司先后在菲律賓,、巴西、葡萄牙,、澳大利亞、意大利等6個國家和地區(qū)成功投資,、運營骨干能源網(wǎng)公司,，業(yè)務(wù)布局實現(xiàn)了從發(fā)展中國家向新興經(jīng)濟(jì)體、發(fā)達(dá)國家的延伸，業(yè)務(wù)模式也從工程分包向工程總承包,、特許經(jīng)營,、股權(quán)投資協(xié)調(diào)發(fā)展提升，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從勞務(wù)輸出向技術(shù),、裝備,、標(biāo)準(zhǔn)、管理協(xié)同輸出轉(zhuǎn)變,。

 在國際產(chǎn)能合作領(lǐng)域,，國家電網(wǎng)公司以工程總承包為重點，建立從技術(shù),、裝備到設(shè)計,、施工全方位“走出去”的國際產(chǎn)能合作模式，“十二五”新簽合同額233億美元,，先后承攬建設(shè)埃塞俄比亞,、波蘭、緬甸,、老撾等國家級重點電網(wǎng)項目,；與埃及簽訂中埃產(chǎn)能合作框架下首個500千伏國家骨干網(wǎng)升級項目。帶動我國電工裝備等出口到70多個國家,，參與德國,、波蘭等歐盟高端市場競爭，打破了ABB,、西門子等跨國公司的長期壟斷,。

著眼于未來全球能源可持續(xù)發(fā)展，國家電網(wǎng)公司積極貫徹落實習(xí)近平主席2015年9月在聯(lián)合國發(fā)展峰會上提出的“探討構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng),，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”的倡議,，推動全球能源互聯(lián)網(wǎng)重大示范項目落地。圍繞“一帶一路”,，目前,，國家電網(wǎng)公司已與俄羅斯、蒙古,、吉爾吉斯斯坦等周邊國家建成10條互聯(lián)互通輸電線路,，中俄500千伏直流背靠背聯(lián)網(wǎng)工程投入商業(yè)運行。截至2016年7月,，累計從俄羅斯進(jìn)口電力192億千瓦時,。

從技術(shù)到標(biāo)準(zhǔn):

建立全方位競爭優(yōu)勢

境外投資項目全部盈利的背后，是企業(yè)長期積累起來的國際競爭核心優(yōu)勢,。

呂世榮介紹說,，特高壓是我國世界領(lǐng)先,、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大創(chuàng)新成果。多年來,，國家電網(wǎng)公司堅持大力推進(jìn)自主創(chuàng)新,，在特高壓、智能電網(wǎng),、新能源發(fā)展等方面取得重要突破,，全面掌握核心技術(shù)，實現(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”,。為鞏固技術(shù)優(yōu)勢,，公司利用海外科技人才優(yōu)勢，成立全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院的美國研究院,、歐洲研究院,，加強智能芯片、新能源,、大容量儲能等前瞻技術(shù)研究,，超前做好前沿領(lǐng)域技術(shù)布局。

 除了技術(shù)優(yōu)勢,，國家電網(wǎng)公司還具有明顯的管理優(yōu)勢,。一個典型的證明是，其管理著目前世界上電壓等級最高,、規(guī)模最大的交直流混合電網(wǎng),，卻保持著世界上唯一沒有發(fā)生大面積停電事故的紀(jì)錄。同時,，其智能電網(wǎng)發(fā)展世界領(lǐng)先,，擁有超過2億千瓦新能源裝機的運營管理經(jīng)驗；供電可靠性,、電網(wǎng)線損率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)居于世界前列,。

 國家電網(wǎng)公司集電網(wǎng)投資、建設(shè),、運營及裝備制造于一體,，還具有各項業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合優(yōu)勢。統(tǒng)計顯示,，國家電網(wǎng)公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,，特高壓、智能電網(wǎng),、新能源,、大電網(wǎng)運行等一大批電網(wǎng)技術(shù)占據(jù)世界制高點，在國際上率先建立了完整的特高壓交直流,、智能電網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,；同時,，主導(dǎo)編制國際標(biāo)準(zhǔn)36項,、完成14項,，實現(xiàn)了我國在電動汽車領(lǐng)域制定國際標(biāo)準(zhǔn)零的突破。

目前,，我國已成為國際電工委員會（IEC）常任理事國,，公司董事長舒印彪于2013年起擔(dān)任IEC副主席和市場戰(zhàn)略局主席，并自主發(fā)起成立“高壓直流輸電技術(shù)委員會”等4個技術(shù)委員會,，占IEC新成立技術(shù)委員會的一半,。目前，我國共承擔(dān)8個IEC技術(shù)委員會秘書處工作,，其中國家電網(wǎng)公司承擔(dān)4個,。

在開展國際化業(yè)務(wù)過程中，國家電網(wǎng)公司始終把風(fēng)險防控作為重中之重,，積極穩(wěn)健,、全程管控。“我們不單純追求中標(biāo),，投資回報是決策的基礎(chǔ),。”呂世榮介紹說，國家電網(wǎng)海外投資有一整套健全完善科學(xué)的決策機制,。“海外項目選擇主要集中在熟悉和擅長的領(lǐng)域,，重點選擇經(jīng)營穩(wěn)健、產(chǎn)業(yè)帶動力大和控制力強的項目,，并強化資產(chǎn)并購風(fēng)險管控和資產(chǎn)運營風(fēng)險管控,。比如，按我方股比派出董事,，并派出關(guān)鍵崗位高管,，確保管控力和股東權(quán)益等。更重要的是,，投資境外項目必須堅持共建,、共享、共贏,，積極開展本土化運營,，深度融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，采用本地化用工方式,，提高企業(yè)在東道國的親和力,。比如，我們位于巴西的全資公司,，集團(tuán)也僅僅派出約30人的團(tuán)隊,，擔(dān)任關(guān)鍵部門的主要負(fù)責(zé)人,，其他崗位從管理人員到技術(shù)人員均聘用大量的當(dāng)?shù)貑T工。此外,，還積極與當(dāng)?shù)卣?、機構(gòu)溝通合作，主動承擔(dān)履行社會責(zé)任,。”呂世榮說,，“本土化”策略的實施，為國家電網(wǎng)公司國際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了穩(wěn)定堅實的基礎(chǔ),。

國際化：

緊抓“一帶一路”機遇

2016年11月3日,，國家電網(wǎng)公司下屬的中電裝備公司總承包的埃及500千伏國家主干網(wǎng)改造工程第一階段輸電線路順利送電并移交業(yè)主，標(biāo)志著中埃產(chǎn)能合作首個執(zhí)行項目取得重大階段性成果,。同時,，國家電網(wǎng)公司在老撾、緬甸,、尼泊爾等地的工程項目也在順利實施,。

中國電力技術(shù)裝備公司副總經(jīng)理鄭柏華介紹說，“一帶一路”給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇,，“比如,，以前國內(nèi)企業(yè)總是一個一個零散地‘走出去’，現(xiàn)在則是抱團(tuán)出海,。這是質(zhì)的區(qū)別,。”

國網(wǎng)國際公司副總經(jīng)理李樂泉介紹說，回顧國網(wǎng)國際化道路,，在發(fā)展模式上,，實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)“利用境外資金、投資境外資產(chǎn)”的滾動發(fā)展,；在投資目標(biāo)上,，圍繞電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了對國有資產(chǎn)的保值增值,；在投資地域上,，按照國家統(tǒng)一部署，參與“一帶一路”建設(shè),，開展周邊國家互聯(lián)互通,，深度開發(fā)澳大利亞市場，積極拓展歐洲市場,，穩(wěn)妥推進(jìn)巴西,、非洲等新興市場開發(fā)，不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)布局和資產(chǎn)規(guī)模的新突破；在隊伍建設(shè)上,，已經(jīng)形成了一支不遜于全球一流投資機構(gòu)的專業(yè)化隊伍,，在國際業(yè)務(wù)操作中實現(xiàn)了從“依靠外援”到“以我為主”、再到“傳播經(jīng)驗”的成功轉(zhuǎn)變,。

“下一步,，國家電網(wǎng)公司將緊緊圍繞國家‘一帶一路’戰(zhàn)略謀劃國際業(yè)務(wù)布局和重大項目，大力推動技術(shù),、裝備,、管理,、標(biāo)準(zhǔn)全方位‘走出去’,，繼續(xù)依托特高壓、智能電網(wǎng)核心技術(shù)和公司管理優(yōu)勢,，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,，突出核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化海外布局,，健全管理體系,，強化風(fēng)險控制，積極,、穩(wěn)健,、安全拓展海外市場。同時,，統(tǒng)籌開展海外資產(chǎn)投資運營,、國際工程承包、電工裝備輸出等業(yè)務(wù),，以投資帶動裝備和工程‘走出去’,，以裝備和工程支撐海外投資運營，增強業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng),。此外,，還要全面推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)布局,、管理標(biāo)準(zhǔn),、資源配置、人才隊伍,、企業(yè)文化,、品牌形象等全方位國際化。”呂世榮說,。

本文摘自：《經(jīng)濟(jì)日報》